「最近、あの部下の様子が何となく違う…」そう感じたとき、それは転職を考えているサインかもしれません。人材の流動性が高まる中、部下の心の変化に早めに気づき、誠実に向き合うことは職場の安定やチーム力の維持にもつながります。
この記事では、転職を考え始めている可能性がある部下の兆候と、上司として取れる対話や支援の方法を段階ごとに紹介します。
部下が転職しそう？兆候として見られる5つのサイン
転職を検討している社員は、行動や発言、態度にある程度の変化が見られることがあります。以下は、よく挙げられる代表的な兆候です。
- 成果や集中力の変化
ミスが増える、作業スピードが落ちるなど、業務への集中度が下がる場面が目立つようになる場合、心理的な迷いや関心の分散が背景にあるかもしれません。 - コミュニケーションの減少
挨拶や雑談が減り、会議でも発言が少なくなるといった行動が続く場合は、距離を置こうとしているサインである可能性があります。 - 勤務態度の変化
突然の有給取得や遅刻・早退が増えた際には、体調面の配慮を行いつつも、背景に別の理由がないか確認が必要です。 - 待遇への不満の表出
昇給や評価に対する発言が増えている場合は、自身の将来設計とのギャップを感じている可能性があります。 - 社内活動への消極的な態度
以前は参加していたイベントに顔を出さなくなる、社内チャットでのやり取りが少なくなるなど、組織への関心が薄れている様子も一つのヒントとなります。
転職を考えていそうな部下への対話アプローチ
兆候を感じたときには、無理に問い詰めたり引き止めたりするのではなく、まずは信頼関係を築いた上で自然な対話を心がけることが重要です。
1on1ミーティングで心を開いてもらう
定期的な1on1を通じて「今後の働き方で望んでいること」や「キャリアについて考えていること」をゆるやかに聞いてみましょう。聞き出すことを目的にせず、寄り添う姿勢を重視することで、安心感につながります。
本人の意向を尊重しながら関心を探る
「この先どうなりたいか」「今の仕事で物足りないことはあるか」など、未来を前向きに話せるような問いかけを行うことで、本音に近づける場合があります。
働く環境や制度を見直して不満の種を減らす
本人の努力や成果が評価に反映されていないと感じると、転職への意識が高まりやすくなります。見直せるポイントを把握し、改善を検討しましょう。
- キャリアパスの明確化：中長期的にどのように成長できるのか、具体的な道筋を共有する。
- フィードバックの質を高める：定期的な振り返りを設け、頑張りを言語化して伝える。
- 報酬・待遇の透明性：納得感のある評価と処遇を心がける。
働き方の柔軟性や多様性を取り入れる
生活環境や価値観の多様化に応じて、柔軟な制度を導入することで、離職防止につながるケースもあります。
導入が検討される制度例
- リモートワークやハイブリッド勤務制度
- フレックスタイム制度
- 副業・兼業の一部解禁
- メンタルケア・カウンセリング制度
これらは万能ではないものの、選択肢の一つとして提供することで、社員の働き方に対する満足度向上に寄与する可能性があります。
世代によって異なる転職動機と対応のコツ
転職を考える背景には、世代ごとに異なる価値観や職業観が影響しています。年代に応じた関わり方を知ることで、より適切なフォローが可能になります。
| 世代 | 特徴 | 効果的な対応 |
|---|---|---|
| 20代前半（Z世代） | 自律性、成長実感、心理的安全性を重視 | 1on1、キャリア支援、プロジェクトでの裁量権 |
| 30〜40代 | 安定性、家族との両立、将来の展望 | 昇格・昇給、長期雇用の安心感、福利厚生の充実 |
転職の意志が明確な場合の対応と、これからに向けたまとめ
対話を重ねた結果、部下の意志が固まっていた場合には、否定的に受け取るのではなく、できる限り円滑な引き継ぎと前向きなサポートを検討しましょう。
- 退職を前提とした対話：引き止めよりも、安心して送り出す姿勢を示す。
- 業務の引き継ぎ計画：属人化を避け、チーム全体の業務整理を進める。
- 今後に活かすフィードバック：退職理由を学びに変える機会として活用する。
部下の転職を完全に防ぐことは難しいかもしれませんが、兆候を見極め、対話を重ね、環境を整える努力は、職場全体の信頼関係の構築に大きく寄与します。
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